3月30日上午，城投水務集團召開2016年度工作會議，城投集團副總裁、城投水務集團董事長樊仁毅在會上要求直面機遇和挑戰(zhàn)，進一步提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在“十三五”期間為上海作出更大的貢獻。

樊仁毅在會上對各級領導班子提出五點要求：一是要認清形勢、不負重托，以更強的責任意識履行好保障城市安全運行的職責；二是要精確對標、優(yōu)化運營，以更嚴格的標準提升專業(yè)能力，增強集團核心競爭力；三是要凝心聚力、塑造品牌，以更高的起點推進重大工程建設，打造一批精品工程，提升項目建設的管理水平；四是要堅守底線、完善內控，以更健全的管理機制提升“兩個安全”的保障能力；五是要增強團隊意識、責任意識、紀律意識，以更好的面貌打造一支優(yōu)秀隊伍。

會議要求各職能部門、專業(yè)中心、直屬單位緊緊圍繞會議精神，把各自工作放到集團改革發(fā)展大局中來深入思考，做好宣傳、發(fā)動工作；認真謀劃、貫徹落實集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以強烈的責任感和使命感，謀劃好未來的工作發(fā)展；結合自身的實際，落實工作責任，確保全年各項目標任務的圓滿完成，努力實現(xiàn)“十三五”各項工作的良好開局。

城投水務集團黨委書記周麗赟主持會議，總經(jīng)理陳明吉代表集團班子作工作報告，全面回顧了集團2015年主要工作，部署了2016年重點工作。會上，各部門中心、直屬單位還進行了交流發(fā)言，制水分公司圍繞對標行業(yè)先進企業(yè)、打造核心競爭力提出了多項措施，建設管理中心對2016年度重大工程建設工作的節(jié)點控制目標作了相關匯報，排水公司對污水處理費征收方式調整后的管理模式進行了思考和分析。